jiayu
佳愉纺织
The quality,
innovation quality
The quality,
innovation quality
品质为本,创新精品
品质为本,创新精品

 纺纱原料:亚麻纤维、汉麻纤维、苎麻纤维 

 织布用纱:纯麻纱、麻棉纱、麻粘纱、麻涤纱、麻天丝纱、麻莫代尔纱

 
 
新 闻 动 态
当前位置:

NEWS

纺织业目前八大坎,看你能顶住几个?
来源:中国麻纺织行业协会 | 作者:tpl-c3c8315 | 发布时间: 2019-10-23 | 87 次浏览 | 分享到:
国际金融危机给欧美市场造成的打击,驱动中国企业开始将注意力转向拉美、非洲等新兴市场区域。

即便到目前,纺织行业还面临八大坎坷:走不过去,就此玩完;走过去了,再玩十年!

image.png

    一、订单的坎:小批量、多批次

 目前,纺织行业正面向环保化、多元化、个性化、功能化的趋势发展,原有的单一品种显然不适合行业的发展,不符合行业需求的产品将无路可销。

 正是因为产品向多元化趋势发展,造成产品小批量、多批次,一旦市场消费过时,这一类的成品只能是库存。所以,产品的小批量采购、及时补货会是下游工厂的主要需求。

image.png

因此,如何解决小批量、多批次生产将会成为纺织行业的一个大坎。大批量成品的生产必然面临无数“深坑”:要么没订单,要么难收钱,要么直接变库存。

     二、开发的坎:贴近需求

如今,纺织行业产品开发正在面临着一个较难的时代:不主张自己的产品个性,开发者的才华都将无用;要主张自己的个性,如何在大众中筛选出精准的用户需求并且形成批量生产,又是开发者无法解决的难点问题。

image.png

     当前,纺织行业普遍反馈需求受限,尤其是在一线市场消费指数偏低的情况下,纺织产品开发者正过着一种极为“苦逼”的生活:要么开发,要么沦陷,一不小心,就会搞出满仓库的库存来。

     三、生产加工的坎:柔性供应链

纺织服装生产加工环节的挑战,根源在于个性化消费主导市场。所以,大批量订单成旧梦,多批次、小批量快速反应订单成为常态。

 image.png

新时期纺织服装厂必须跨越几个坎,才能要风得风,要雨得雨:

     线上线下多渠道发展经营;

     供应链必须能够为小批量、多批次快速反应服务;

     规划运营自己的品牌,时刻未雨绸缪。

     供应链渠道完善且稳定;

这几个坎迈不过去,光给别人代工,永远被动。

     四、品牌的坎:销售是本源

 品牌运营将会面临一连串新的考量:

 别把顾客不当“口粮”:所以,广告必须从广而告之向售而悦之转变,用心讨好顾客会成为关键点。

  别再把故事当做“口粮”:过去做品牌为了“心安理得”,都会编个故事。但今天只要顾客乐意,3年至5年时间内的品牌,也能从0猛地增长到百亿规模。

别再把广告当做“口粮”:在渠道极简化的今天,想依靠广告打开市场,并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸顾客,必然会越来越不靠谱。

     五、设备的坎:完全的智能化、自动化

纺织服装品类繁多,当前也只是部分工艺真正实现了自动化,未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走。

从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变,仅仅是设备这块在中国很多中小企业无法承担这笔高昂成本费用。

设备研发好比工艺设计,不注重知识产权专利,前期科研开发花费大量人力物力,稍不慎就被其它设备公司或牛人“抄去”。

     六、工艺的坎:特殊性越来越多,功能化、仿生化

穿衣服穿了几千年,要数今天的人们最懒。所以,免烫处理成了目前最为标准的工艺流程。越来越紧致的着装,也成了今天高弹面料流行的现状。

为了最好地体现人体的美,开发者越来越大胆,采用很多稀奇古怪设计元素,往往工艺却达不到要求,也就造成了有作品,无法形成产品的尴尬境地。

image.png

     活性生物面料的出现,可能会给我们再造一层会自我监测、环境监测、自己修补、自己裁剪、自己充电、自己变色、自己掌握冷暖的“皮肤”。

    七、跨界的坎:再无边界

“人不如旧、衣不如新”这句话得改了,全功能智能纺织服装陪伴我们的时间,可能会是一生。

image.png

科技的不断发展,使得我们正在寻求生产出高科技智能皮肤服装,融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技术元素等等。

    八、人才的坎:找不到人才,也留不住人才

“二十一世纪什么最贵? 人才! ” ,这是某电影里的经典台词,道出了当今无论何种行业,作为持续发展的动力——人才,越来越珍贵!

image.png

“招工难”,是每个服装企业的心病。可更叫人难受的是,纺织服装厂一边在外面招不到人,一边是工厂原有的员工与管理人员不断地在流失。

如前几年东莞虎门的一家纺织企业,因为另外一家新工厂的挖人,导致一次几十人整体跳槽,企业也因为元气大伤,好几年没有恢复过来。

所以说,目前的纺织服装企业都要面临“如何招到人才,如何留住人才”这个坎!

一线员工的流失,主要是工厂的福利待遇低、工作环境差、加班时间长等原因造成的。企业如果只停留在低利润状态,老板要赚钱,只能靠延长工人的工作时间。

 要改变现状,还是要推行精益管理,提高产品质量及附加值,以缩短劳动时间、改善工作环境。